Continuidad del Negocio
Transformación Digital e Innovación Tecnológica Rberny 2019

Transformación Digital e Innovación Tecnológica

Uno de los objetivos como líder de un área tecnológica, siempre ha sido emprender y gestionar la innovación tecnológica, con el fin de transformar digitalmente a las empresas.

Ya no hablemos más del pasado, veamos el hoy y visualizar el futuro, comprendamos que tenemos factores que nos indican que estamos en plena restructuración gracias al efecto disruptor de las tecnologías digitales, debemos darnos cuenta de que no solamente radica en que está permitiendo cambios importantes como la oferta de bienes y la composición de la demanda, digamos por ejemplo, los teléfonos inteligentes o las nuevas formas de consumo audiovisual, los procesos de producción de mercancías a través de la inteligencia artificial y la robótica, o las formas de relacionarse las empresas con los clientes; sino en que aquellas son, cada vez más, parte de los mismos productos o son incluso el producto mismo, podemos decir que están incrustadas en ellos.

Liderazgo
Liderazgo

Actualmente la velocidad de crecimiento de la tecnología es exponencial, mientras que las organizaciones y la sociedad en general nos movemos con una velocidad de cambio lineal, un tanto más lento, así que el impacto de estas tecnologías sobre las organizaciones es trascendental, de no atenderse.

Podemos constatar que los procesos de negocio para proporcionar valor son transformados aportando mayor eficiencia y efectividad, la comunicación y coordinación entre empleados y distintas áreas del negocio están siendo desbordadas por nuevas plataformas basadas en redes corporativas y plataformas virtuales, nuevas oportunidades se presentan para la entrega de mayor valor y mejor experiencia al cliente y en la manera en cómo nos comunicamos con estos, y a nivel estratégico vemos la transformación digital de los modelos de negocio, que está generando un colapso en las estructuras de las organizaciones, sobre todo en las tradicionales.

Pues bien, esto origina cambios en las áreas de trabajo, muchas de las profesiones y perfiles de trabajo están en proceso de abrupta transformación cuyos efectos a largo plazo no son totalmente conocidos aún, razonemos que todo lo que incorpora rutinas es susceptible, en gran medida de ser automatizado; pero por otra parte, el efecto neto total dependerá de la medida en la que el futuro las tecnologías vayan a ser sustitutivas, mejoradas o innovadas para complementar el trabajo humano y generar valor al negocio.

De acuerdo al plan estratégico del negocio, hoy en día se debe contemplar el proyecto de transformación digital, sabemos que con ello no solamente habrá que invertir, sino que, también se debe considerar el cambio cultural que esto implica, por consiguiente, proyectar y establecer nuevos valores, manejar otros modelos de relación y adquirir nuevas capacidades y herramientas, pero también entender que debemos aceptar nuevos retos, es momento de asumir una nueva estrategia que no se base en la prueba y el error, se tienen que detectar los comportamientos individualistas y comenzar a colocar en valor, el retorno de la colaboración en equipo.

Firma2020Rberny
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