En mi opinión, recomiendo recurrir al diseño de la experiencia del usuario para reestructurar la experiencia de nuestros empleados, en un claro intento por atraer y retener de manera más efectiva al talento crítico y adoptar formas de trabajo más abiertas y fluidas, por supuesto con el objetivo es tener una mejor comprensión de las motivaciones de los empleados.
Comprendo que el éxito como administrador de proyectos TI, depende de las habilidades, las competencias y la cooperación con los demás líderes incluidos en el proyecto, mi responsabilidad con mi trabajo es enseñar al equipo a trabajar al ritmo y al nivel que se necesita, sin embargo puede verse afectada la cadencia de las tareas y procesos del proyecto cuando […]
Es posible que muchos de nosotros podamos observar cuando el crecimiento de la empresa se presenta y con ello también debemos pensar que no solo es económico, sino organizacional, si es de esta manera, es correcto prepararse y crear una estructura que afronte el incremento de servicios que ofrece el área de tecnologías de la información por ejemplo, considerando el […]
¿Por qué realizar tan anticipadamente la proyección del siguiente año?, algunas personas me han preguntado, aun cuando considero que es en el mismo tiempo que todos los años y que se encuentra dentro de los parámetros, estoy seguro de que se convierte en un tema crucial para todas las empresas en este año 2020, año de la pandemia de COVID-19, […]
La razón por la que no estamos logrando metas todo el tiempo es porque es difícil, pero no por eso tiene que ser un proceso triste e ingrato, por el contrario, el éxito es mucho más accesible si logras hacer que sea un proceso divertido, positivo y un motivo de celebración.
Sin duda, COVID-19 tomo por sorpresa al mundo y globalmente está causando una gran cantidad de incertidumbre y plantea cuestiones que requieren respuestas inteligentes para las personas y de las personas, en esto estamos todos inmersos, esta nuestra vida y la de los demás de por medio.
La clave está en plantearse por adelantado, cuándo y cómo harás un seguimiento del progreso para no olvidarlo cuando estés en medio del proceso, es verdad que a veces puede ser desordenado y hasta caótico, entonces para ello piensa proactivamente, adelántate y planifica el orden y la estructura que quieras usar.
Debemos de reconocer que una buena estrategia no tiene por qué ser innovadora, sin embargo, puede ser muy transformadora, todos queremos inventar el próximo sistema de calidad infalible, una buena estrategia, consiste en tomar decisiones y esas decisiones no tienen que ser únicas, inéditas y excepcionales, te recomiendo que mires hacia atrás, revisa ejemplos del pasado y busca soluciones efectivas (dicho por el Profesor y escritor Richard Rumelt).
No digas que vas a leer un libro por semana y luego esperas que suceda mágicamente, no inventes, márcate en la agenda una hora cada mañana para leer antes de empezar a trabajar o traslada la lectura al transporte en vez de escuchar música.
Pero eso no ocurre, no pienses tan ligero y cómodo, debes hacerte el tiempo, tomar tiempo de tu agenda para dedicárselo, interioriza la idea del pensamiento estratégico piensa que otros están trabajando en lo que tú no quieres.
Si te propones una misión realmente inspiradora y loable, que sea ambiciosa pero alcanzable, trascendente pero medible y sobre todo humana, entonces tu gente va a hacer hasta lo imposible por hacer que esa visión, poco a poco, se convierta en la situación actual del negocio.
Dicen que desde que inventaron las disculpas, se acabaron los que llegan tarde, que no sea el caso, soluciones, no pretextos, soluciones, no evasiones, soluciones y si muchos grandes resultados y por lo tanto éxito.
Seguimos en una evolución acelerada en el campo de la tecnología y no pierde impulso, vemos que actualmente atrae más atención que nunca, las personas y las empresas están luchando por comprender el mejor enfoque para este nuevo entorno.
Los beneficios de lograr gestionar el cambio en una empresa son considerables, en muchos casos se pueden gestionar iniciativas grandes y ambiciosas que aumentan tus probabilidades de encontrarte con problemas, un buen gestor del cambio visualizará los logros y solucionarlos dependerán de nuestra capacidad de identificar y gestionar esos problemas.
En esta cuarta parte del artículo sobre gestión del cambio, hablaremos ya con un poco más de detalle de algunas acciones, recomendaciones, elementos y factores que nos puedes favorecer en el proceso de cambio, para ello utilizare dos partes del articulo por lo extenso de cada tema. Capacitación Debemos formar a las personas para el cambio Es esencial tener en […]
El perfil del CMO, Change Management Officer o Gestor del cambio, posee una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones que las caracterizan y lo denominan como holístico, no obstante, para llevar a cabo y enfrentar con éxito un proyecto de cambio hay que tener una amalgama de competencias personales que apoye el conocimiento técnico y funcional.
Pensar en un cambio, en esta época que es de mucho movimiento en muchos sentidos y por una variedad de circunstancias que nos están afectando en lo personal, laboral, en la comunidad, en el gobierno y la vida misma, no está mal pensar en cambiar y en mejorar, aun con todo, es posible y podemos hacerlo. En mi carrera he […]
En la actualidad, considero que es de nuestro conocimiento que es la transformación digital, por lo ahora es conveniente tener en la narrativa de dicha transformación Digital diciendo, que ya está aquí, que el avance tecnológico que este concepto ha tenido en los últimos tiempos trae muchos beneficios a los negocios y porque es una realidad evidente, pienso que es […]
Lo que he podido observar es que incluso a medida que aumenta la digitalización, el 66% de los tomadores de decisiones superiores de pequeñas empresas creen que los ataques cibernéticos no los afectarán, sin embargo, el 57% de las empresas sufrieron un ciberataque en 2019.
Considerando el efecto de que la sola idea de crisis es aplicable a cualquier contexto humano en el cual sucede algo imprevisto, negativo o grave, sin duda, cuando surge el elemento o factor novedoso, se interrumpe el equilibrio, como sucede con la actual pandemia Covid-19, SARS-CoV-2. En la actualidad, los líderes nos encontramos bajo una presión extraordinaria en este momento, […]
Las crisis son situaciones usualmente inesperadas que alteran el funcionamiento normal de una empresa y pueden amenazar la imagen de la organización y afectar las relaciones internas o externas, con un liderazgo eficiente se requieren medidas inmediatas y efectivas para evitar o moderar los daños e intentar revertirlos en una oportunidad para el crecimiento y transformación laboral.
Recuerda a menudo el concepto “trabajo remoto” no logra transmitir sus implicaciones reales, todavía existe mucha presión con la idea del trabajo a distancia, pero trabajar en remoto termina siendo un ejercicio de confianza para los líderes del negocio, esto significa delegar tareas y también asumir la responsabilidad de que cada miembro entienda el alcance de la situación y lo que significaría si no entrega su parte en tiempo y forma.
Muchas veces el ritmo de vida y las responsabilidades en nuestro trabajo, nos exige trabajar por objetivos y por consiguiente a las personas que tenemos a nuestro cargo, sirva el presente artículo para renovar alguna postura y a los nuevos valores una guía para convertirse en líderes orientados a resultados.
Generar valor agregado desde el área de IT, empleando herramientas informáticas de última generación que ayuden a la empresa a alcanzar las metas trazadas siempre ha sido un reto, con un alto grado en procesos de ingeniería, gestión de proyectos, gestión de procesos y soporte. El objetivo principal en la gestión del área de TI, es identificar la mejor estrategia […]
Objetivo: Optimizar el modelo de gestión TI, su organización y procesos para alcanzar un nivel de excelencia en los servicios; que sean oportunos y de alta calidad para todos los usuarios internos y externos, así como mantenerlos en mejora continua. Las tecnologías de la información se pueden entender como todo el conjunto de procesos y productos relacionados con el almacenamiento, […]
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