Retorno de la Inversión (ROI)

Retorno de la Inversión (ROI)

Retorno de Inversión
Retorno de Inversión
Retorno de Inversión
Retorno de Inversión

Este concepto ya cuenta con algunos ayeres, fue creado en 1977 por Gartner, el concepto de ROI (Return On Investment o retorno de la inversión), se diseminó y tomó popularidad en el mercado del TI en la década del 90, cuando los proyectos de implementación de ERP y los paquetes integrados de gestión se pusieron de moda, consideremos una norma básica, es que debe ser medido siempre en conjunto con el concepto del TCO (Total Cost of Ownership o costo total de propiedad).

Ya en la práctica, aunque muchos administrativos y críticos consideran que aún es un ejercicio puro de matemática, que sufre constantes alteraciones y padece de errores, el ROI significa el retorno de determinada inversión realizada y contabilizada en meses en los cuales será amortizado para, entonces, comenzar a generar dividendos, otra posible explicación, es la relación entre producción real y capacidad efectiva o capacidad efectiva por la capacidad del proyecto o también capacidad del proyecto por activo total.

Bueno, el origen del ROI es el mundo económico, sus matices son una evolución del viejo pensamiento de la entrada y salida de capital, se recomienda que no se busquen siempre números estratosféricos, basados en otras experiencias de mercado, recuerda al final, el retorno de la inversión o como se llama en algunos países, la recuperación de lo invertido de una compañía nunca es igual a la de otra, a eso se debe la necesidad de no confiar totalmente en el benchmark fomentado por los proveedores, que promueven un ROI de estantería que no trae beneficios para el mercado y debe ser encarado solamente como una información.

La adopción de un proyecto, como: la mejoría de la calidad, la mayor velocidad y la confiabilidad de los servicios obtenidos con una inversión en TI, son de compleja medición, difícilmente entran en la formulación del ROI, aquí, el objetivo es puramente económico, entonces el gestor necesita verificar la evolución y la proyección de los números.

Esto también explica cómo el BSC (Balanced Scorecard) gana espacio en las métricas de evaluación de los proyectos de TI, ya que la herramienta analiza más específicamente las ganancias no mensurables, no como un substituto del ROI, sino como algo complementario.

Sin embargo, un componente primordial de la ecuación es la relación del tiempo usado en el proyecto, con la idea del cumplimiento de plazos y del número de meses que justifican la inversión, como vivimos en tiempos en los cuales todos los valores necesitan ser justificados, sobre todo en el campo de TI, se busca un ROI (medido siempre en meses) cada vez más rápido, la media recomendada es que el ROI llegue a los seis meses de implementación del proyecto.

Al parecer son conceptos meramente financieros, sin embargo, cuando tienes que presentar un proyecto y justificar su inversión, es muy importante hacer hincapié en el ROI, que debe ser medible, controlado y efectivo en el retorno de la inversión, esto provocado por la implementación tecnológica que el negocio necesita para ser competitivo, fuerte en sus procesos, ágil en su evolución y estable financieramente.

Vamos a iniciar con los siguientes temas:

R O I     Gestión de TI 

TCO       ¿Cómo interactúa con la implementación de ROI?

                BSC        Complemento de ROI

Logo Rubén Bernardo Guzmán Mercado
Tecnologías de la Información
Firma2020Rberny
Firma2020Rberny
¡Haz clic para puntuar esta entrada!
(Votos: 0 Promedio: 0)
EnglishFrançaisDeutschEspañol
A %d blogueros les gusta esto: