Seguimos en una evolución acelerada en el campo de la tecnología y no pierde impulso, vemos que actualmente atrae más atención que nunca, las personas y las empresas están luchando por comprender el mejor enfoque para este nuevo entorno.
Los beneficios de lograr gestionar el cambio en una empresa son considerables, en muchos casos se pueden gestionar iniciativas grandes y ambiciosas que aumentan tus probabilidades de encontrarte con problemas, un buen gestor del cambio visualizará los logros y solucionarlos dependerán de nuestra capacidad de identificar y gestionar esos problemas.
Tengamos en mente que la mayoría de los involucrados inmersos en su núcleo de cómo hacen su trabajo, entonces, para cubrir todos los estilos de aprendizaje de las partes interesadas, considera la documentación, la formación en el aula, las guías rápidas sobre los procesos.
El perfil del CMO, Change Management Officer o Gestor del cambio, posee una tendencia o corriente que analiza los eventos desde el punto de vista de las múltiples interacciones que las caracterizan y lo denominan como holístico, no obstante, para llevar a cabo y enfrentar con éxito un proyecto de cambio hay que tener una amalgama de competencias personales que apoye el conocimiento técnico y funcional.
Es importante saber que puedo involucrar a unos pocos o a toda la empresa, ya sea a manera de un ajuste, en menor proporción y en respuesta a un cambio con el cliente, por otra parte, un cambio a gran escala para superar a nuestros competidores, debemos pensar que independientemente de su índole, existen cinco fases para plantear una iniciativa de cambio.
Opino que cambiar implica aprender y aprender supone evolucionar, de esta forma, los cambios son imprescindibles para el funcionamiento, el desarrollo y la supervivencia de las organizaciones, de esta forma, el debate no radica en hablar sobre si la organización cambiará o no, sino en cómo se va a gestionar este cambio, según mi humilde opinión.
En el panorama general, el concepto de la transformación digital se refiere al proceso de usar tecnologías digitales para crear nuevos procesos comerciales o mejorar los existentes, inculcar la cultura de responsabilidad tecnológica y el incrementar la experiencia del cliente para cumplir con los cambiantes requisitos comerciales y del mercado, recuerda debemos ser competitivos.
Lo que he podido observar es que incluso a medida que aumenta la digitalización, el 66% de los tomadores de decisiones superiores de pequeñas empresas creen que los ataques cibernéticos no los afectarán, sin embargo, el 57% de las empresas sufrieron un ciberataque en 2019.
En la actualidad, los líderes nos encontramos bajo una presión extraordinaria en este momento, es evidente que nuestra realidad ha cambiado para siempre, ha evolucionado hacia el cuidado de la salud propia que ayude a proteger a los demás.
En la actualidad hablando en términos individuales, los usuarios se están enfrentando a campañas de desinformación en redes sociales, estafas, extorsiones, robo de credenciales de servicios en streaming y robo de identidad.
Por ello no bajemos la guardia en cuestiones de Tecnologías de la información por el personal especialista para esta gran tarea.
Una de las tareas de los administradores de la seguridad de un entorno informático es que debe estar bien informado, ya que existen cibercriminales que distribuyen información perniciosa de los procesos, eventos, características, métodos y lineamientos de seguridad para dejar vulnerable algún equipo o sistema.
Las crisis son situaciones usualmente inesperadas que alteran el funcionamiento normal de una empresa y pueden amenazar la imagen de la organización y afectar las relaciones internas o externas, con un liderazgo eficiente se requieren medidas inmediatas y efectivas para evitar o moderar los daños e intentar revertirlos en una oportunidad para el crecimiento y transformación laboral.
Recuerda a menudo el concepto “trabajo remoto” no logra transmitir sus implicaciones reales, todavía existe mucha presión con la idea del trabajo a distancia, pero trabajar en remoto termina siendo un ejercicio de confianza para los líderes del negocio, esto significa delegar tareas y también asumir la responsabilidad de que cada miembro entienda el alcance de la situación y lo que significaría si no entrega su parte en tiempo y forma.
Muchas veces el ritmo de vida y las responsabilidades en nuestro trabajo, nos exige trabajar por objetivos y por consiguiente a las personas que tenemos a nuestro cargo, sirva el presente artículo para renovar alguna postura y a los nuevos valores una guía para convertirse en líderes orientados a resultados.
La seguridad de la información la hacemos todos, la clave para mejorar las habilidades es la medición, no con exámenes de certificación, sino con evaluaciones que muestran tanto al empleado como al empleador dónde el conocimiento es suficiente y dónde hay lagunas.
Byrberny
