Aun cuando la estrategia de TI por naturaleza debe abordar detalles técnicos complejos, no debe considerarse un documento técnico, en cambio, es un documento comercial y como tal, debe estar escrito en un lenguaje claro y conciso, libre de jerga técnica.
La innovación tecnológica, requiere de un plan basado en la estrategia del negocio, que respete su misión, visión y objetivos, no se recomienda implementar tecnología solo por hacerlo, no es buena práctica que puede tener unos costos enormes y sin retorno.
Hoy en día esta planeación se debe realizar hasta en los hogares, el pronosticar como nos desenvolveremos y con que recursos contaremos es muy difícil de estimar, sin embargo en el mejor de los escenarios debemos de derrotar el miedo y la incertidumbre, impulsemos nuevas ideas y realicemos sólidas relaciones de negocios.
Iniciamos definiendo el concepto de una Data Warehouse, es un almacén electrónico donde generalmente una empresa u organización mantiene una gran cantidad de información.
La clave está en plantearse por adelantado, cuándo y cómo harás un seguimiento del progreso para no olvidarlo cuando estés en medio del proceso, es verdad que a veces puede ser desordenado y hasta caótico, entonces para ello piensa proactivamente, adelántate y planifica el orden y la estructura que quieras usar.
Debemos de reconocer que una buena estrategia no tiene por qué ser innovadora, sin embargo, puede ser muy transformadora, todos queremos inventar el próximo sistema de calidad infalible, una buena estrategia, consiste en tomar decisiones y esas decisiones no tienen que ser únicas, inéditas y excepcionales, te recomiendo que mires hacia atrás, revisa ejemplos del pasado y busca soluciones efectivas (dicho por el Profesor y escritor Richard Rumelt).
No digas que vas a leer un libro por semana y luego esperas que suceda mágicamente, no inventes, márcate en la agenda una hora cada mañana para leer antes de empezar a trabajar o traslada la lectura al transporte en vez de escuchar música.
Pero eso no ocurre, no pienses tan ligero y cómodo, debes hacerte el tiempo, tomar tiempo de tu agenda para dedicárselo, interioriza la idea del pensamiento estratégico piensa que otros están trabajando en lo que tú no quieres.
Si te propones una misión realmente inspiradora y loable, que sea ambiciosa pero alcanzable, trascendente pero medible y sobre todo humana, entonces tu gente va a hacer hasta lo imposible por hacer que esa visión, poco a poco, se convierta en la situación actual del negocio.
De esta manera pienso que se requiere de un coach líder, que cuente con competencias hacia el crecimiento personal y profesional que posea una visión, ambiciosa y trascendente.
