Continuamente hago énfasis en que los líderes de seguridad y riesgo debemos vincular adecuadamente las prácticas de gestión de vulnerabilidades a las necesidades específicas del negocio, no a un estándar mítico, por decirlo de alguna manera, ya que este ambiente es muy cambiante, ante nuevos mecanismos utilizados por los delincuentes.
Es cierto, es un gran desafío el tema del ransomware y otras formas de malware que se suman estas tácticas y agendas en constante cambio de los piratas informáticos, te invito a entenderlo un poco más.
Si es valiosa una persona con esta cualidad, podemos imaginarnos cuán valioso sería todo un equipo de personas con estas características y quizás, hablar entonces de una empresa resiliente.
Según Gartner, hacia finales de 2020, aproximadamente 35% de las empresas perderá valor en el mercado debido a su incapacidad para comprender la relevancia de un negocio digital, por ello, es cada vez más urgente que las empresas establezcan los lineamientos para realizar el cambio, no obstante, esto va de la mano de todos sus colaboradores.
Las acciones que realizamos para mantener la seguridad de la información de nuestra empresa tienen por objetivo proteger y preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información.
Hacer que la capacitación sea obligatoria aumentará la asistencia, si por supuesto, no obstante, es la motivación la que realmente permite que suceda el aprendizaje, esa motivación es lo que convierte el interés en un tema y el deseo de avanzar en acciones reales.
Todas las métricas que mencionaré tienen poco valor práctico de aplicación si al momento de hacer los cálculos no se tiene preestablecido cuáles son los objetivos buscados, ya sea desde una visión ecológica orientada a la sustentabilidad o la intención de reducir costos.
El concepto está cambiando de alineación de TI al negocio a la inminente integración de TI en el negocio, los líderes debemos liberarnos del trabajo de rutina para enfocarnos más en la integración estratégica de TI.
--Rberny
Muchos no lo mencionan, sin embargo, conocerte es un proceso continuo, para el cual no hay una receta inmediata, diablos te imaginas si la hubiera, sería un aliciente más para los mediocres que todo lo quieren fácil y bonito, no obstante, he comprobado que las personas a las que les va bien personal y profesionalmente comparten un atributo, la autoconciencia.
Aun cuando la estrategia de TI por naturaleza debe abordar detalles técnicos complejos, no debe considerarse un documento técnico, en cambio, es un documento comercial y como tal, debe estar escrito en un lenguaje claro y conciso, libre de jerga técnica.
Un líder sostenible debe tener un conjunto de características personales y rasgos gerenciales que le permitan liderar con empatía dentro de un entorno multitarea y multipropósito, por ello un líder en sostenibilidad es alguien que inspira y apoya la acción hacia un mundo mejor.
La innovación tecnológica, requiere de un plan basado en la estrategia del negocio, que respete su misión, visión y objetivos, no se recomienda implementar tecnología solo por hacerlo, no es buena práctica que puede tener unos costos enormes y sin retorno.
Todas las empresas deben adoptar el cambio organizativo si quieren mantenerse en la cima de la sana competencia, no obstante, el cambio organizacional es difícil y requiere visión, grandes presupuestos y talentos especiales para lograr resultados exitosos.
¿Qué puedes hacer para superar esa tendencia y lidiar en lo personal con los cambios de forma exitosa, sobre todo con los cambios inesperados y difíciles?
Si las empresas solo hablan sobre cómo los empleados deben proteger su negocio, hay menos interés, pero si les brindas herramientas y consejos agradables que también se relacionan con el negocio, encontrarás un mayor éxito capacitando en ciberseguridad.
Byrberny
